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    SICHUAN HONGYU GROUP
    董事长分享话题
    时间:2016/06/30 | 作者:系统管理员 | 来源:系统发布  | 浏览:267次
      请你来,是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或者解决不了问题,那么说明你本人本身就是一个问题!你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;你能解决多少问题,你就能拿多少薪水!让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课!    【这......就是你的机会】 1公司的问题:就是你改善的机会;        2客户的问题:就是你提供服务的机会; 3自己的问题:就是你成长的机会;        4同事的问题:就是你提供支持建立合作机会; 5竞争对手的问题:就是你变强的机会;    6领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。    【不要轻易离开团队,否则你要从零做起】 1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点; 2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜; 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会; 4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合; 5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善; 6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平;    【谁能最后享受到胜利成果?】 第一:能始终跟着团队一起成长的人;   第二:对团队的前景始终看好的人; 第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人; 第四:为了团队目标不断学习新东西的人; 第五:抗压能力强且有耐性的人;      第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人; 第七:不计较个人得失,顾全大局的人;   第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人;   【只为成功找方法,不为失败找借口】 第一段:你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。 第二段:复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家。 第三段:美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!你若不想做,总会找到借口;你若真想做,总会找到方法!   【四句话改变你作为员工一生】 一、遇到问题你就说是别人的原因,你立刻原地踏步,简称自杀(找借口) 1)越会处理问题,收入越高。      2)付出就会有回报。 二、公司找你来就是让你解决问题,公司若没有问题你立刻失业! 1)凡是好做的,容易做的那你收入就低; 2)谁能解决问题,谁的收入就高;3)抢问题就是抢钱; 4)行动力、执行力好的员工都是懂事的员工,凡是执行力差的员工都是不懂事的员工; 5)学会化解问题的能力和智慧。 三、白天上班,私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂! 1)你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班; 2)人都是自私的,要看人自私的大小,谁自私小,谁就会成功。 四、你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。 我们要保持责任和委屈大于荣誉收入,你只能尽情地存在和尽情地释放。   【对领导而言:爱他就严格要求他!】 1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大! 2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!(转自多维管理培训落地) 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性! 4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。           *任正非:这10种人不能提拔【编者按】:任正非是所有中国卓越企业家的骄傲与梦想,在华为发展的每一个纵、横坐标点上,每一个关键的、迷茫的时间节点上,任正非总是能及时地站出来,以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此,华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。在任正非的众多观点中,尤以对干部的提拔标准最为犀利,让人看了有种心服口服的畅快淋漓! 一.【无能者不提拔】有些干部确实也没有水平,整天开会。为什么整天开会?就是主管无能,拿不定主意。我们就是要换掉一批这样的主管。我们公司的会议太多了,参加会议的人也多,会议时间也长。徐直军轮值期间,要按参加会议的人/时来计算压缩,一定要裁掉30070的会议人/时。会议超过多少,是不是要对行政主管进行问责,汇报为什么老要开会,而且来回的飞机票要自己掏钱,这期间的工资也要停发。  二.【明哲保身者不提拔】对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改进行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改进的,是不是可以就地免除他的职务。明哲保身和捂盖子的干部,要逐步降为处理事务的一般办事员。明哲保身和捂盖子就是以损害公司利益为代价的,这种人怎么能当干部呢?  三.【没有自我批判能力者不提拔】企业不能提拔被动型人才,允许你犯错误,不允许你被动。两个问题要一票否决:第一个问题是你没有自我批判能力,你总自以为是,这种人就要一票否决,不能往上提。就是说你要知道自己错在哪,这样的人才能提拔成干部。第二个问题是品德的考核,品德的考核也是一票否决。  四.【找不到自身问题者不提拔】找不到自己的缺点和问题的干部,就不能再提拔了,为什么呢?他已经没有发展的空间了。这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了,他找不到缺点,所以他只有房间这么大了,再大一点他都不行了。在选拔干部上,我们各级组织都要注意这个问题。将军如果不知道自己错在哪里,就永远不会成将军。他知道过去什么错了,哪次错了什么,怎么错的,这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结,从自我批判中成长起来的。   五.【无基层实践经验者不提拔】我们一定要坚定不移地加强干部管理,提拔干部必须拥有基层业务经验。一切没有基层成功经验的,一律不得提拔和任命。没有一线经验的人不能直接做主管,没有一线基层实践经验的干部冻结调薪和饱和配股,要补基层实践课。以后,三年之内没有半年基层经验也算没有一线经验。不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。没有项目管理经验的人,不能让他们升官,升官后他们这种官僚主义,会把下面搅得天翻地覆。要号召所有管理骨干到前线去,去解决问题。  六.【缺乏责任心者不提拔】要动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。干部缺少责任心、敬业精神、懈怠,都是从自私自利开始的。华为要生存下去,干部就永远不能惰怠,永远不能腐败。对于华为,缺少责任心,缺乏职业意识的干部仍然存在,因此华为公司还需要继续进行整饬,并且今天仅仅是一个开始,而不是结束。在这个问题上,所有部门、所有人,都应该认真地思考。看一个人,不能看一时一事,要看他一贯的历史,若他一贯是全不负嚣任的人卜那还留他干什么?没有必要。  七.【无奋斗意识者不提拔】考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。没有奋斗意志、没有干劲的干部,我们还是要从各级行政管理岗位上调整出来。没有奋斗意志的人,不能带兵。使命感、责任感,不一定是个人成就感。管理者应该明白,是帮助部下去做英雄,为他们做好英雄,实现公司的目标提供良好服务。人家去做英雄,自己做什么呢?自己就是做领袖。领袖就是服务。  八.【处处斤斤计较者不提拔】没有奉献精神、处处斤斤计较的人,受不了委屈的人,当然不能成为干部。我们总不能在向山头冲锋的时候,在山脚与你谈判条件。更不能冲到半山,机枪子弹扫过来的时候,讨论兑现。企业不是神仙,不可能时时、事事做到公平,所谓的绝对公平是做不到的。只要企业的领导人,是为了企业的目标真诚奋斗,这次对您不公平,下次也许就纠正过来了,也许几次不公平,终有一次是公平的。你是金子总会发光的。  九.【不作为者不提拔】中基层干部一把手一定要会做事,不会做事,搞得会议很多,协调很多,浪费了特别多的资源。今年的组织改革,一定要把这种不作为的干部清理出去,不是从正职变成副职,或者变成更小的科长副科长,而是做业务专家,业务专家不行就去竞赛,达到13级你就做13级岗位,为什么只能从20级降到19级?干部要知恩畏罪,知恩畏罪讲的是同一个意思,知恩指知道规则,畏罪就是不要违反规则。  十.【已降过职的干部一年内不得提拔】已经降职的干部,一年之内不准提拔使用,更不能跨部门地提拔使用,我们要防止“非血缘”的裙带之风。一年以后卓有成绩的要严格考核。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队,不仅仅一把手要降职使用,全体下属干部和员工也要负连带责任。对于不合格的中高层干部,要实行末位淘汰! 
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